Makro zamyka sklepy w Polsce. 400 osób straci pracę

Spis treści

• Przyczyny zamknięcia sklepów
• Wpływ na pracowników i lokalne rynki pracy
• Przyszłość Makro w Polsce

Makro Cash and Carry, znana sieć hurtowni, poinformowała o zamiarze zamknięcia czterech swoich obiektów w Polsce do końca września 2025 roku. Zmiany te wpłyną na sytuację zawodową około 400 osób, które utracą zatrudnienie w wyniku masowych zwolnień. Decyzja ta jest elementem szeroko zakrojonej restrukturyzacji, mającej na celu dostosowanie działalności firmy do nowych warunków rynkowych oraz poprawę efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Przyczyny zamknięcia sklepów

Podjęcie decyzji o zamknięciu hal w Rybniku, Słupsku, Toruniu i Zabrzu wynika z konieczności przeprowadzenia zmian organizacyjnych. Makro Cash and Carry odnotowało wzrost kosztów prowadzenia działalności oraz inflacji, co w połączeniu ze spadkiem zapotrzebowania w branży gastronomicznej i detalicznej wymusiło dostosowanie strategii firmy do aktualnych realiów gospodarczych. Przedsiębiorstwo przewiduje, że podjęte działania pozwolą ograniczyć straty finansowe i lepiej odpowiadać na zmieniające się oczekiwania klientów. Szczególnie wymagająca sytuacja występuje w sektorze gastronomicznym, gdzie rosnąca konkurencja ze strony handlu internetowego oraz zmiany preferencji konsumentów stanowią istotne wyzwanie. Dynamiczne przekształcenia rynku wymagają od firm elastyczności i szybkiego reagowania na nowe okoliczności.

Przeczytaj również: GHP i GMP – dobre praktyki higieniczne w HoReCa

Rosnące wydatki operacyjne oraz presja inflacyjna sprawiają, że coraz trudniej utrzymać opłacalność tradycyjnego handlu hurtowego. W odpowiedzi na te trudności Makro postanowiło skoncentrować się na bardziej dochodowych obszarach działalności, takich jak obsługa sektora gastronomicznego oraz rozwój usług cyfrowych i dostaw żywności. Firma planuje inwestować w nowoczesne technologie, które umożliwią sprawniejszą obsługę klientów i usprawnienie procesów biznesowych. Takie działania mają nie tylko poprawić wyniki finansowe, ale również zwiększyć konkurencyjność przedsiębiorstwa zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym.

Przeczytaj również: Systemy zarządzania jakością w HoReCa

Wpływ na pracowników i lokalne rynki pracy

Zamknięcie czterech hal handlowych oznacza, że nawet 400 osób może stracić zatrudnienie. Proces ten zostanie przeprowadzony w ramach zwolnień grupowych. Firma zapowiada, że cały przebieg będzie transparentny i uczciwy, a pracownicy otrzymają wsparcie w poszukiwaniu nowej pracy. Szczegóły dotyczące programów pomocowych nie zostały jeszcze ujawnione, jednak rozważane są inicjatywy obejmujące szkolenia przekwalifikowujące oraz doradztwo zawodowe dla osób objętych zwolnieniami, co ma ułatwić im powrót na rynek pracy.

Przeczytaj również: BRC Global Standard w hotelarstwie i gastronomii

Makro informuje, że rozmowy dotyczące odpraw dla pracowników prowadzone są w sposób otwarty. Pomoc dla osób tracących zatrudnienie ma ograniczyć negatywne skutki społeczne i ekonomiczne masowych zwolnień, które mogą przyczynić się do wzrostu bezrobocia w regionach dotkniętych zamknięciami. Przedstawiciele firmy deklarują gotowość do współpracy z samorządami oraz organizacjami społecznymi w celu łagodzenia konsekwencji tych zmian.

Przyszłość Makro w Polsce

Po zakończeniu procesu zamykania wybranych hal Makro będzie zarządzać 25 hurtowniami oraz dwoma centrami dystrybucyjnymi na terenie kraju. Likwidacja części placówek wpisuje się w strategię firmy, która zamierza skoncentrować swoje zasoby na najbardziej perspektywicznych segmentach rynku. Dzięki tym działaniom Makro planuje umocnić swoją pozycję w kluczowych obszarach działalności oraz zwiększyć udział w rynku. Przedsiębiorstwo przewiduje także rozwój współpracy z innymi podmiotami z branży, co może przynieść korzyści wynikające z połączenia doświadczeń i zasobów.

Klienci zamykanych hal zostaną odpowiednio poinformowani o nadchodzących zmianach i skierowani do innych punktów sprzedaży lub będą mogli skorzystać z usług dostawy. Firma dąży do tego, aby proces ten przebiegł bez zakłóceń dla obecnych odbiorców. Wdrażane rozwiązania mają na celu utrzymanie zaufania klientów oraz zapewnienie im ciągłości obsługi na wysokim poziomie. Nowoczesne technologie logistyczne mają również przyspieszyć realizację zamówień i zwiększyć ich efektywność.

Transformacja Makro wpisuje się w ogólnokrajowy trend zmian na rynku hurtowym. Przedsiębiorstwa coraz częściej muszą skupiać się na najbardziej rentownych segmentach działalności, aby sprostać zmieniającym się oczekiwaniom konsumentów oraz rosnącej konkurencji ze strony handlu internetowego. Szybkie tempo zmian gospodarczych wymaga od firm elastyczności i zdolności adaptacji do nowych warunków rynkowych. Takie procesy są niezbędne dla utrzymania stabilności i dalszego rozwoju przedsiębiorstw w obliczu globalnych wyzwań ekonomicznych.

Makro obecne jest w Polsce od 1994 roku i przez lata zdobyło silną pozycję na rynku hurtowym. Pomimo aktualnych trudności firma liczy na dalszy rozwój oraz dostosowanie swojej oferty do współczesnych potrzeb klientów, kładąc nacisk na innowacje oraz obsługę sektorów o największym potencjale wzrostu. Plany na przyszłość obejmują także kolejne inwestycje w infrastrukturę oraz działania na rzecz zrównoważonego rozwoju, co ma przyczynić się do długoterminowego sukcesu firmy.